Eben jener Abteilungsleiter sprach uns eines Tages an, ob wir Lust hätten, am Wochenende eine zünftige Runde Skat bei ihm zuhause zu spielen. Seine Ehefrau hatte eine Verabredung und da könnte man einen geselligen Abend machen. Wir hatten nichts Besonderes vor und fanden den Gedanken ganz amüsant. So fuhren wir an dem Abend mit dem Zug zu ihm in den nahen Landkreis. Wir aßen eine Kleinigkeit und dann begann der Skatabend. Unser Abteilungsleiter fragte, was wir trinken wollten und bot uns einen Whisky an. Davon hatte er einige Flaschen auf einem Regal stehen. Er hatte sie bei Skatturnieren gewonnen, mochte aber gar keinen Whisky. So könnten wir uns ruhig ordentlich bedienen, es sei ja genug da. Für uns war Whisky ein Getränk, was man sich normaler Weise nicht leisten konnte und so griffen wir ordentlich zu. Wir spielten nicht schlecht, hatten aber wenig Chance gegen den Skatprofi. Mit zunehmendem Whisky-Konsum war uns das jedoch auch völlig egal.

Am nächsten Morgen wachte ich zuhause auf und konnte beim besten Willen nicht rekonstruieren, wie ich wohl nachhause gekommen war. Ein Blick in mein Portemonnaie zeigte mir, dass da ein Geldschein fehlte, der vielleicht für eine Taxifahrt verwandt worden war. Ich machte erstmal einen langen Spaziergang und rief dann meinen Mitstreiter an. Der war ganz verwundert, weil er dachte, ich hätte den Abend besser überstanden. "Wir sind doch mit dem Taxi zurück und der Fahrer hat sich noch in dem dichten Nebel verfahren." Am Montag in der Bank erfuhren wir dann, dass wir gemeinsam zwei Flachen Whisky geleert hätten, aber unser Abteilungsleiter, der sich mit einer Flasche Jägermeister begnügt hatte, fand den Abend sehr nett. Ich habe danach nie wieder Whisky getrunken und habe Abstürze dieser Art vermieden - auch eine Art von Lehre.

Während der Ausbildung war es üblich, dass man verschiedene Abteilungen in größeren und kleineren Stellen der Bank durchlief. So verbrachte ich einige Wochen in einer kleinen Stadtzweigstelle und ließ mir von einem älteren Mitarbeiter erklären, wie Änderungen an Daten für Kunden, Konten oder Daueraufträge kontrolliert wurden. Damals gab es noch Lochkarten und jede Änderung wurde handschriftlich auf der ursprünglichen Karte vermerkt und unterschrieben, zur Erfassungsstelle geschickt und dort verarbeitet. Anschließend erhielt man die Ursprungskarte und die geänderte "abgelochte" Karte zurück und prüfte, ob die handschriftliche Änderung der neu erstellten Karte entsprach. Wenn alles in Ordnung war, konnte die Ursprungskarte vernichtet werden. Ein an sich schon öder Vorgang, der jedoch von dem älteren Kollegen noch ein wenig gesteigert wurde. Mit einem roten Kugelschreiber harkte er jede Änderung auf der neuen Karte ab, brachte sein Handzeichen auf, nahm dann ein Lineal und zog sorgsam diagonal zwei Striche über die alte Karte. Die so durchkreuzte Karte warf er dann abschließend in den Papierkorb. Der Lerneffekt an diesem Arbeitsplatz war eher gering.

Eine Kundin, die bekannter Weise nicht gut mit ihrem Geld umgehen kann, erscheint gegen Monatsende und verlangt resolut eine weitere Auszahlung von ihrem Konto. Die Kassiererin Frau M. kam aus ihrer Kassenbox und gab der Kundin zu verstehen, dass Auszahlungen erst nach erneuten Geldeingängen möglich wären und ihr dies auch in der Vergangenheit bereits mehrmals erklärt worden wäre. Die Kundin ist sauer, nimmt einen schweren Glasaschenbecher vom Bankschalter und wirft ihn mit viel Schwung gegen die dahinter befindliche Wand. Die Kassiererin und andere Mitarbeiter müssen in Deckung gehen, um nicht von den umher fliegenden Glasscherben getroffen zu werden. Derweil dreht sich die Kundin um und verlässt schimpfend die Bank. Scherben bringen Glück - wem auch immer.

Als junger Leiter einer kleinen Stadtzweigstelle hatte ich wenig Erfahrung in der Personalführung und stand eines Tages vor der Frage, wie ich das Zweigstellenteam für ein erfolgreiches Quartal am besten loben sollte. Statt der üblichen schönen Worte und dem Appell „weiter so" gab ich 45 Minuten vor der Mittagspause bekannt, dass wir uns alle in der Mittagszeit zusammensetzen wollten. Anschließend verließ ich die Bank und kaufte im Supermarkt nebenan einige Zutaten und verschwand damit in der kleinen Küche der Bankzweigstelle. Schon vor der Schließung erahnten die Kollegen, dass sich da etwas in der Küche entwickelte. Statt der üblichen Zahlenbesprechung gab es dann Nordseekrabben in Curry und Dill mit Tortellini. Seit dem musste jeder geschäftlicher Erfolg mit einem kleinen Essen gewürdigt werden.

Diese Krabben-Geschichte sprach sich in der Bank herum und als wir eines Tages Besuch von der gefürchteten Revisionsabteilung zwecks allgemeiner Prüfung bekamen, wurde ich prompt gefragt, was es denn heute zu essen gäbe. Also verließ ich 45 Minuten vor der Mittagspause mal wieder die Bank und kochte Tortellini in Schinken-Sahne-Sauce. Den Revisoren schmeckte das Essen sichtlich gut und böse Geister behaupteten, dass uns so das eine oder andere Manko nur mündlich - also ohne Benotung im Bericht - aufgegeben wurde.

Unsere kleine Stadtzweigstelle lag dem Fischereihafen unserer Stadt recht nahe. Deshalb ergab sich folgende Geschichte. Das italienische Schulschiff ,,Amerigo Vespucci" sollte für einige Tage im Hafen zu Besuch kommen. Bei der Gelegenheit sollten Vorräte und auch Bargeld für die Lohnauszahlung in US-Dollar besorgt werden. Die deutsche Botschaft in Berlin vermittelte hierzu Hilfe und so kam es zu einem Anruf in unserer Stelle. Es wurde gefragt, ob wir in der Lage wären, eine größere Summe in US-Dollar zu besorgen und auch an Bord des Schiffes zu liefern. Na klar, wir sind doch eine Bank! So kam dann in der für uns zuständigen Hauptstelle ein Fernschreiben aus Berlin an, in dem eine entsprechende Geldanweisung in DM mit der Bitte um Tausch in US-Dollar und Abwicklung über unsere Stadtzweigstelle bestätigt wurde. Das Fernschreiben führte sofort zu einem Telefonat mit der Frage, ob wir größenwahnsinnig geworden wären, ein solches Geschäft selbst abzuwickeln. Wir fanden das völlig in Ordnung und da die Anweisung aus Berlin eindeutig war und über die Zentrale der Bank bereits Buchungen auf dem Conto-pro-Diverse (CpD-Konto) der Stelle vorgenommen wurden, musste man uns dieses lukrative Geschäft überlassen. Als der Bote die Geldscheine brachte, machten wir uns in der Mittagspause mit 2 Leuten auf den Weg zum Schiff und übergaben das Paket gegen ordnungsgemäße Quittung. Am nächsten Tag bekamen wir Besuch von einem Offizier des Schiffes, der uns zu einem Empfang an Bord für den kommenden Abend einlud. Meine Kollegin chauffierte uns mit ihrem Mercedes standesgemäß an die Kaje und vorbei an vielen Schaulustigen wurden wir über die Gangway auf das Schiff geführt. Zusammen mit den Honoratioren der Stadt verbrachten wir einen netten Abend mit feinen italienischen Leckereien und gutem Wein.

Unsere Chefsekretärin erhielt eines Tages eine elektronische Schreibmaschine, die auf dem neuesten Stand der damaligen Technik war. Man konnte nicht nur elektrisch statt mechanisch mit ihr schreiben, sondern unter anderem auch Texte in einen internen Speicher schreiben und diesen Text dann zur Kontrolle über ein kleines Display vor dem eigentlichen Druck nochmal abrufen. Die Anzeige war recht schmal, so dass der Text als Fließtext von rechts nach links über die Anzeige lief. Die Kollegin war jedoch nicht besonders technikaffin und wollte sich mit der Bedienung erstmal in den folgenden Tagen vertraut machen. Am nächsten Morgen kam sie ins Büro, begrüßte mich und guckte erstmal vorsichtig nach, welchen Schalter sie für die Inbetriebnahme der Schreibmaschine benutzen musste. Kaum hatte sie das Gerät eingeschaltet, lief über das Display der Text ,,Guten Morgen liebe Irma, ich bin deine neue Schreibmaschine." Völlig fassungslos starrte die Kollegin auf den Text und kam erst nach einiger Zeit auf den Gedanken, dass hier wohl jemand seine Finger im Spiel gehabt haben musste.

In der Hauptstelle der Bank hatten wir am Ende des Schalters zwei Kassenboxen. Eine für die alltäglichen Ein- und Auszahlungen der Kunden und daneben eine für das Zählen größerer Geldbeträge, wie sie z.B. von den Kaufhäusern gebracht wurden. Eines Tages zählten zwei Auszubildende in dieser Box die Tageseinnahme der C&A-Filiale als ein Mann an der Hauptkasse den Kassierer mit einer Waffe bedrohte und Geld verlangte. Der Kassierer war wie erstarrt und regte sich überhaupt nicht. Der Mann schoss - wie sich später herausstellte an dem Kassierer vorbei in die Tür - und drohte weitere Schüsse an. Der Kassierer war wie versteinert, da begann einer der Auszubildenden dem Mann Gelder von der Firmeneinzahlung über die Durchreiche zu schieben. Der Bankräuber raffte das Geld zusammen und verschwand durch den Haupteingang. Der Prokurist der Filiale hatte derweil die Telefonistin im 3. Stock per Telefon erreicht und sagte immer wieder leise: „Drücken Sie den roten Knopf". Die Telefonistin, die allein in der Lage war eine Amtsleitung zu verbinden, verstand den Hinweis jedoch anfangs gar nicht, weil sie natürlich den Ablauf in der Kassenhalle nicht mit bekam. Schließlich wurde stiller Alarm gegeben. Derweil hatte sich einer der Auszubildenden auf den Weg gemacht, den Bankräuber zu verfolgen - was ihm natürlich streng untersagt war. Er verfolgte den Mann durch ein Kaufhaus auf einen großen Parkplatz, wo er eine Frau mit der Waffe zwang, ihn in ihrem Auto mitzunehmen. Als der Wagen an der Ausfahrtsschranke stand, kam von der Seite ein Polizeiwagen, der durch Hinweise des verfolgenden Auszubildenden die Parkplatzausfahrt blockierte. Der Bankräuber erkannte die Chancenlosigkeit seiner Situation, steckte sich die Waffe in den Mund und erschoss sich.

Später stellte sich heraus, dass dieser Mann Kunde der Bank war, der eigentlich als Kapitän gut verdiente, dessen Ehefrau aber dermaßen über die Verhältnisse lebte, dass er immer wieder neue Kredite aufnehmen musste, um den Konsum seiner Frau zu regulieren. Letztendlich war ihm nun ein weiterer Kredit abgelehnt worden und er sah die letzte Möglichkeit in dem Bankraub. Der Auszubildende wurde von der Geschäftsleitung streng verwarnt, weil er sich gegen die Richtlinien für Banküberfälle verhalten hatte und sich und andere in Gefahr gebracht hatte. Anschließend erhielt er eine Silbermedaille für sein tapferes Verhalten und der Tatsache, dass er der Bank einen größeren Verlust erspart hatte. Der Kassierer stand unter Schock und hat erst am nächsten Tag begriffen, was da passiert war.

Der besagte Kollege der Zahlstelle im Fischerhafen hatte mir unter anderem auch den Schalter der Alarmanlage gezeigt, für den Fall eines Banküberfalls. Nun war das nicht gerade zu erwarten. Einerseits waren die Leute im Hafen alle ehrbare Arbeiter und außerdem war in der Stelle nicht gerade mit dicker Beute zu rechnen und der gesamte Raum wurde durch eine dicke Panzerglasscheibe geteilt. So vergaß ich mehr oder weniger diesen Schaltmechanismus, der als Fußschalter auf dem Boden genau in Höhe der Gelddurchreiche eingebaut war. Bei irgendeinem Zahlungsvorgang muss ich dann aber versehentlich diesen Schalter herunter getreten haben und prompt ging ein stiller Alarm an die Hauptstelle der Bank und an die Polizei. Ich war dann doch sehr irritiert, als mich die Telefonistin der Hauptstelle anrief und fragte, ob alles bei mir in Ordnung sei. Während ich das noch fröhlich bejahte, kamen durch den Eingang zwei Polizisten mit Maschinenpistolen herein, sicherten den Raum und wollten Details zu dem Vorgang von mir hören. Da saß der Schreck dann aber doch tief in den Gliedern.

Es gab eine Zeit, da konnte man als Bauherr mit sogenannten ,,Bauherrenmodellen" eine Erstattung der Vorsteuer aller Gewerke geltend machen und so in den Genuss einer erheblichen Steuerrückzahlung bekommen - so man denn genug Geld verdiente. Dass an diesen Vorhaben diverse Leute Geld verdienten und die eigentlichen Bauherren erst Jahre später merkten, dass das alles Quatsch war, ist eine Geschichte für sich. Wir waren gefragt worden, ob wir an der Finanzierung eines solchen Bauvorhaben interessiert wären. Da es sich ausnahmslos um gutverdienende Bürger der Stadt und des Umkreises handelte, waren wir gerne dabei. Um das Finanzierungskonzept der Bank vorzustellen, wurden der Prokurist der Filiale und ich zu der ersten Bauherrenversammlung in dem ersten Hotel am Ort eingeladen. Die Initiatoren des Modells erläuterten den Standort, die ausgezeichnete Vermietbarkeit und all die anderen Vorzüge des Projektes. Nach der Vorstellung der Finanzierungsdetails kam man dann zu der Aufteilung der einzelnen Wohnungen. Ein beteiligter Notar sollte festhalten, welcher Bauherr welche Wohnung kaufen würde. Unerwarteter Weise kam es bei den letzten beiden Wohnungen zu Unstimmigkeiten, weil die beiden verbliebenen Kaufparteien sich für die gleiche Wohnung entschieden hatten. Nach einer längeren, fruchtlosen Diskussion, die nun auch allmählich in Streit auszuarten schien, ermahnte der Notar die Runde und klingelte nach dem Oberkellner des zum Hotel gehörenden Restaurants in dem wir tagten. Er bat ihn um Ausleihung eines Würfelbechers und innerhalb von wenigen Minuten ward entschieden, wer welche Wohnung übernimmt.

Das Thema "Schwarzgeld" hat sicher viele Kunden bewegt und man muss gestehen, dass die Banken mit dem Frust gegenüber dem Finanzamt durchaus auch gerne Geschäfte machten. Sicher wies man stets darauf hin, dass Vermögen und Erträge auch bei Tafelgeschäften oder Auslandsanlagen zu deklarieren waren, aber das interessierte natürlich die Betreffenden nicht und sie empfanden es mehr als ein Spiel gegen das Finanzamt. So auch jener selbständige Geschäftsmann, dem es über Jahrzehnte gelang, durch viele Steuerprüfungen hindurch - das Amt hatte ihn stets in Verdacht - immer wieder schwarze Einnahmen zu machen. Es war schon fast ein Sport, den er sich daraus machte. In größeren Abständen stockte er seine Bestände an Tafelpapieren auf, lehnte aber ein Bankschließfach stets ab. Jahre später wurde er schwer krank und er wusste, dass er nicht mehr lange zu leben hatte. Nun sammelte er all seine versteckten Vermögenswert ein, nahm ein Schließfach bei der Bank und fügte den Unterlagen einen Brief an seine nichts ahnende Ehefrau bei. Er bat mich, wenn es soweit wäre, seiner Ehefrau zu erklären, was sie dort vorfinden würde. In all dieser Zeit haben er und seine Familie ein durchschnittliches Leben geführt, da jede Form von Luxus zu schwierigen Fragen der Finanzbehörden geführt hätte. Als seine Ehefrau Wochen nach seinem Tod sich bei mir ankündigte, wusste ich, dass da ein schwieriges Gespräch auf mich zukommen würde. Die Frau bat mich, das Schließfach in meiner Gegenwart zu öffnen. Stück für Stück nahm sie die Unterlagen heraus, die ihr gar nichts sagten. Still las sie den Brief ihres Gatten und weinte dabei. In der Annahme, dass ihr Mann wohl eine kleine Rücklage für alle Fälle für sie deponiert hatte, bat sie mich um Ermittlung des Gegenwertes der vorhandenen Papiere. Beim Ausrechnen der Summe war ich selbst erstaunt, wieviel Geld da im Laufe der Jahre zusammen gekommen war. Als ich der Ehefrau die unerwartet hohe Summe nannte, brach sie fast zusammen und wollte es nicht glauben. Stück für Stück erklärte ich ihr anhand der vorliegenden Kaufbelege, dass dieser Betrag über viele Jahre so zusammen gekommen war. Nach der Fassungslosigkeit kochte auf einmal Wut in ihr hoch. Jahre der Sparsamkeit, wenig Urlaub, viele unerfüllte Wünsche und das alles für ein Versteckspiel mit dem Finanzamt. Soviel gemeinsame Lebensqualität ist hier unwiederbringlich verloren gegangen.

Als junger Kreditsachbearbeiter bearbeitete ich einen rückständigen Kredit eines jungen Mannes. Er hatte über die Bank einen flotten Gebrauchtwagen finanziert und bisher nicht eine einzige Rate dafür gezahlt. Auf die bisherigen Mahnungen hatte er nicht reagiert. Soviel Dreistigkeit erboste mich und ich schlug dem Filialleiter vor, dass wir mit dem als Sicherheit hinterlegten Kfz-Brief den jungen Mann auf seiner Arbeitsstelle aufsuchen und ihm den Wagen wegnehmen sollten. So fuhren wir zu zweit in den Landkreis zu einer Bäckerei wo der junge Mann arbeitete. Er war sehr verdutzt als wir ihn fragten, warum er seine Raten nicht bezahlen würde und auf unsere Schreiben nicht reagiert hätte. Er druckste unwillig herum, was mich dann veranlasste, ihn um den Schlüssel des Wagens zu bitten. Wir gaben ihm Gelegenheit, seine persönlichen Sachen aus dem Auto zu holen, teilten ihm mit, dass wir das Auto bis zu einer Klärung des Rückstandes behalten würden und fuhren dann mit dem Wagen zurück in die Stadt. Dort stellten wir ihn bei dem Händler ab, der den Verkauf seinerzeit vermittelt hatte. Gleich am nächsten Tag rief der Inhaber der Bäckerei an und beschimpfte uns wegen unserer Vorgehensweise. Er hatte durchaus Recht, wir hätten das Fahrzeug erst amtlich beschlagnahmen müssen, anstatt es einfach dem verdutzten Eigentümer weg zu nehmen. Aber letztendlich versprach der Bäcker, die monatlichen Raten direkt vom Gehalt des jungen Mannes an uns zu überweisen. So durfte er dann einige Tage später seine Autoschlüssel wieder bei uns abholen. Danach gab es keine weiteren Rückstände bei diesem Kredit. Allerdings rüffelte uns unsere Kreditabteilung für unser eigenwilliges Vorgehen. Aber als Anekdote hat sich der Fall lange noch gehalten.

Eine junge Mitarbeiterin, die sich gerne modisch schick kleidete und immer recht selbstbewusst auftrat, unterhielt sich am Bankschalter mit einer jungen Kundin, die ebenfalls sehr von sich überzeugt war und gerne ihren Umgang mit der High Society der Stadt erwähnte. Im Verlauf der Unterhaltung sagte die Kundin: ,,Wir waren gestern zu einer Vernissage mit guten Freunden eingeladen." Darauf antwortete die Kollegin: „Oh, wie nett. Wir hatten gestern eine Lasagne.“ Nur mühsam konnten sich die Kollegen in Hörweite beherrschen und die Geschichte wurde noch oft wieder gegeben.

Ein Kunde regte sich bei einem Kollegen über eine ungünstig verlaufende Anlage auf. Die beiden saßen in einem kleinen Besprechungszimmer - bei geschlossener Tür - und alle in der Kassenhalle - Mitarbeiter wie Kunden - hörten mit an, wie der junge Mann sich dort immer lauter beschwerte und offensichtlich völlig die Contenance verlor. Ich war stellvertretender Leiter der Abteilung und die Kollegen sprachen mich an, ob es wohl angebracht wäre, die Polizei zu rufen. Ich kannte den Kunden als Sohn einer guten Kundin, der bereits ein Studium abgebrochen hatte und sich eben als „Sohn einer guten Kundin“ aufführte. Das mit der Polizei war keine sinnvolle Idee und ich beschloss, den Kollegen zu befreien. Ich betrat das Besprechungszimmer und stellte mich als "Leiter" der Abteilung vor und fragte nach dem Hintergrund der Beschwerde. Nebenbei bedeutete ich dem gestressten Kollegen, das Zimmer zu verlassen. Der Kunde fing erneut an mir seine Verärgerung über angefallene Kursverluste seiner Anlage darzulegen und die Schuld dafür dem vorherigen Kollegen anzulasten. Erneut steigerte sich seine Wut in immer lautere Beschimpfungen gegen die Bank. Ich merkte, dass er für Argumente nicht zugänglich war und besann mich einer Gesprächstechnik aus einem Seminar, die ich auch schon mal leidvoll als Betriebsratsvorsitzender im Umgang mit unserem Filialdirektor erlebt hatte: Die Schweigetechnik. Ich sah dem Kunden ins Gesicht, vornehmlich in die Augen und gab keine Erwiderung zu seinen Aussagen, egal wie laut er wurde (die Kollegen draußen bestätigten mir später eine besorgniserregende Lautstärke). Nach einigen Minuten - die mir allerdings wie Stunden vorkamen - ermüdete der Kunde und wurde zunehmend ruhiger. Nun fing ich an, auf seine Vorwürfe zu antworten und versprach ihm die Überprüfung seiner Vorhaltungen und die Vereinbarung eines neuen Gespräches. Erschöpft aber irgendwie auch erleichtert willigte der Kunde ein und eine Woche später konnten wir den Vorgang einvernehmlich regeln. Seitdem waren wir quasi beste Freunde und hatten nie wieder Differenzen.

Ich stand an der Kasse meines heimischen EDEKA-Marktes und hatte meine Waren auf das Transportband vor der Kasse ausgebreitet. Vor mir war eine elegante Dame, die ich als Kundin unserer Bank wohl kannte. Da ich sie aber nur gelegentlich bedient hatte und nicht ihr direkter Berater war, kannte sie mich nicht oder nahm mich zumindest nicht zur Kenntnis. Der Kassierer scannte ihre Ware ein und nannte ihr schließlich den Gesamtbetrag. Die Dame kramte in ihrer Tasche, zog ein Portemonnaie hervor und wurde dabei zusehends nervös. Es war offensichtlich das falsche Portemonnaie ohne ausreichend Bargeld und insbesondere ohne EC-Karte. Man sah ihr an, dass ihr eine solche Situation noch nicht vorgekommen war und sichtlich nervös erklärte sie dem Kassierer die Situation. Der blieb eher ungerührt, fragte, wie es denn nun weiter gehen solle, und machte Anstalten, die Waren bei Seite zu räumen. Die Kundin war sehr irritiert und hilflos. Da nahm ich aus meinem Portemonnaie zwei größere Geldscheine, reichte sie der Dame und sagte: „Die Dame ist Kundin unsere Bank und ich bin sicher, dass ich meine Auslage wieder zurück erhalten werde.“ Die Kundin guckte mich höchst erstaunt aber auch sehr erleichtert an, durch die Reihe der Wartenden, die natürlich die peinliche Situation sichtlich genossen, ging ein Raunen. Die Dame konnte also ihren Einkauf mitnehmen und bedankte sich - für alle hörbar - für diesen außergewöhnlichen Service ihrer Bank. Natürlich habe ich am nächsten Tag mein Geld erhalten und die Kundin bedankte sich ich Gegenwart aller Kollegen für meine Hilfe. Ein Erlebnis, das sich wohl kaum jemand trauen würde als Werbespot in Szene zu setzen und von dem manch ein Banker träumt.

Im zweiten Ausbildungsjahr kamen 1978 mit der Baufinanzierung und dem Auslandsgeschäft zwei sehr interessante Bereiche, die mir sehr viel Freude machten. Da Bremen selbst als zweitgrößte Hafenstadt in der Bundesrepublik damals noch sehr große Bedeutung besaß, hatten wir eine entsprechend große Auslandsabteilung mit diversen Fachbereichen. Am interessantesten fand ich das Dokumentengeschäft, wo für Akkreditive und Inkassi die Dokumente aus aller Herren Länder sorgfältigst zu prüfen waren, ehe Zahlungsfreigabe erfolgen konnte. Trug doch die Bank bei fehlerhaften Kontrollen erhebliche wirtschaftliche Risiken. In den Dokumenten kam es auf eine sehr genaue Beschreibung der Waren an. Und häufig gab es sonderbare Übersetzungen ins Englische. 

Ich erinnere mich an ein Akkreditiv aus Arabien, wo es um die Lieferung von Kühen ging. Im Textteil, der die Ware beschrieb, hieß es da: 

„Each cow is packed in a black and white skin. In each skin is only one cow“.